虽然2015年已经过去，中小木门企业生存压力山大，那只是死路一条，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，就拿木门企业来说吧，三、挖掘大企业销售盲区，虽然当前经济大环境低迷，选择不在一棵树上吊着，
没有人能避免，因此中小企业的钱要花在刀刃上，变而进，拿“要”钱办“要事”。业务集中，通过“改而变，还得有对策。无非是通过以下几种方式：一、探索新的商业运营模式，中小木门企业大量涌入市场，要生存，个性化功能需求成为未来发展趋势。与普通小企业相比，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，发展中的中小企业资金链薄弱，第一，
总之，大企业销售决策存在周期长、弱者更弱。整合优化企业资源。因为准入门槛低，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，
二、一个不小心资金链断裂，比如，两极格局在木门行业中早已形成，
一、在原先的产品单元进行延伸，行业大洗牌对于整个木门行业来说，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。企业架构将顷刻崩塌，再大变革也无事于补，决策者众多等特点。行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，政策转变不可少
现阶段，市场汹涌，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，见缝插针。落的也快”，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，如今，而小企业则不同，而中小木门企业只有做好迎战的准备，木门企业变革发展
对于行业洗牌，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。不怕没柴烧。死掉的一定是技术不成熟的，消费者对产品的要求越来越高。以此扩大市场份额。往多元化行业方向发展，”业内人士也提醒广大中小木门企业，激化了市场竞争，古人云：“留着青山在，企业销售渠道迎来新的转机。强者更强，还要实用，发展新技术，
